職場“菜鳥”注意千萬別犯八大“傻瓜”行為

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  第一:尋找靠山急於表現

  話裏話外、明著暗著告訴同事:“我是XXX的人。”病理分析:沒有一個打工的人不願意跟老板搞好關系,除非你自己當老板。跟老板搞好關系的基礎是什么?是你要有自己的一套,得能練活兒,還要練得漂亮。但即便你跟老板關系再好,也別讓別人認為你把老板當成靠山,好讓別人不敢怎么怎么。

  職場是個利益共同體,你跟老板再磁,他願意為了你一個人而犯眾怒嗎?再說,你幹活到底是給誰幹的?不是給老板幹的,是給自己攢本錢呢!萬一哪天老板走人了,你是不是又要挖空心思找一個新的靠山?靠山是會變的,而變化的靠山還靠得住嗎?

  第二:把沒思想show給你看

  讓幹什么就幹什么,讓做“一”決不做“二”,不會做也不想怎么怎樣才能做。

  病理分析:不可能人人都是天才,但也不能人人都是木頭吧?只有木頭才沒有自己的思想。一般而言,領導如果讓你做到1,他會點撥到0.5,但他希望你能想到2甚至3,做到1.5或2.假如你連想都不想,就那么照方抓藥似的做了,肯定不會出彩。領導喜歡的是創造性地理解,然後發揮,而不是把沒思想 show給他看。

  第三:得過且過

  別看現在這個社會競爭激烈,但總有人能“超然物外”、我行我素,領導再怎么急於出成績、見效益,那也跟我沒關系,我就這么著了。

  病理分析:這種人又分為兩種:一種是真傻、也真懶,另一種人是裝傻,其實往往很聰明、有能力、也不乏思想,表面看是偷懶,實際上是糊弄事,讓人說深了不是、說淺了不是:您不是讓我幹活嗎,我幹了,讓幹多少幹多少,您還想怎么著啊?可那活質量如何?咳,差不離兒得了,較什么真兒啊,給這點錢,值當我拚命嘛!

  第四:沒有危機意識

  前一年,各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網絡經濟,導致一大批熱血青年投奔網站,似乎認定只要到了網站就離富翁不遠了。有一部分人還清醒,知道何時進、何時退。

  而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了,某大網站被迫關張呀,這些負面消息似乎對他們沒有任何影響,他們依然每天昂首挺胸地去上班,跟什么事沒有似的。

  病理分析:其實不僅網絡公司,每個人的職業生涯裏都會遇到危機,有競爭的危機,也有失業的危機。所以,咱們腦子裏要時刻崩緊這根弦,早做准備、多做准備,才不會在危機來臨之時抓瞎。

  第五:幹耗不充電

  看似與本質工作無關的東西,學它幹嗎,又用不著!

  病理分析:徐琳因考不考車本的問題與老公“杠”過好幾次了。徐琳是一家雜志社的美術編輯,不做班,即使去上班也有班車,加上一時半會兒沒有買車的計劃,徐琳一直不想考車本。她覺得用不著。

  而老公認為,開車是現在職業人的基本技能,就跟人必須還自己穿衣服一樣,再說,曆來就有技不壓身的古訓,同樣的機會擺在面前,誰會得越多誰勝算越大。在看來,似乎不是這么回事了。

  第六:兼職兼到頭暈

  “狗攬八泡屎”(話糙理不糙),有機會就要兼職掙錢,腦袋都大了。

  病理分析:兼職既能把一個人的特長發揮到極至,又能最大限度地創收,所以很多人願意做兼職的工作。如果有這個能力,機會又合適,無可厚非(國家明令不允許兼職的人員除外)。但如果一人身兼4職、5職,兼到頭暈腦脹的程度,肯定會有得不償失的一天。

  第七:事不關己高高掛起

  凡事三緘其口,不問就不說,寧可讓好想法爛在肚子裏。

  病理分析:當年,部門裏就有一個這樣的同志,明明極為聰明,好創意一個一個往外面冒,就是不說。開會的時候,她從來不主動發言,可到讓她做什么策劃的時候,那些火花呀、創意呀,又讓你不得不承認她做得漂亮。

  我曾經幾次跟她談過,我認為每一個部門的成就是大家一起創造的,在同一個集體裏沒有與自己無關的事。可她說,不是我分內的事情我為什么要替別人操心。唉,人是聰明人,就是沒有團隊意識。

  第八:機會來臨抹頭就跑

  因為害怕失敗,所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。

  病理分析:這是何惠最為懊悔的一件事了。總經理找她談話,告訴她將有機會競爭一個部門主任的職位,而且總經理親口告訴她,有資格競爭的人不超過 4個,而那3個人誰也沒有何惠更了解這個部門的工作,總經理說:“如果你上,還是有很大機會的。”話都說到這份上了,換了誰都能明白,總經理對她寄予厚望,這個職位就應該是她的了。可何惠思前想後,到最後居然回絕了總經理,因為她認為自己做管理工作沒有經驗,怕幹不好讓領導失望。就這么個理由,阿惠把加薪晉級的大好機會拱手送給了別人。