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專訪管理大師丹娜·左哈:量子管理學,企業新聖經 (0 comment)
探討宇宙起源的量子物理學,碰上經營企業的管理學,會擦出什么火花?來自英國的企業管理專家丹娜·左哈(Danah Zohar)[2],將這看似天差地別的兩大領域,深入淺出地揉合貫通,提出自成一家、切中時代需要的量子管理學(quantum management),近年來正逐漸在國際管理領域引起很大注意。

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朱熔基沒獲得連任總理,那些不為人知的原因 (0 comment)
1998年8月9日,朱鎔基緊急飛赴江西,九江的決堤,使他勃然大怒,他當即怒斥負責人:"你們不是說固若金湯嗎?誰知堤內是豆腐渣!這樣的工程要從根查起,對負責設計、施工、監理的人員都要追查。

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羅輯思維CEO李天田:我們是這樣玩兒公司的 (0 comment)
移動互聯網、90後、創業潮,正在成為所有公司管理的共同挑戰。怎么在公司裏營造競賽式的創業氣氛?如何用遊戲化管理來激活90後的工作熱情?移動互聯網的即時化、碎片化特征給公司管理帶來哪些機遇和挑戰?

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強權特首回歸,李嘉誠出走 ——占中之後香港政治經濟格局的演變前景 (0 comment)
梁振英2015年的施政報告是罕見的強硬,申明“高度自治”不是“絕對自治”,強調香港必須服從中央權威,而且點名批評了一些激進刊物的言論,現場抗議的議員則直接就給架出去了。這種風格是“占中”之前從未出現過的。

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成功神學的危害 (0 comment)
“成功神學”既不是“成功”,也不是“神學”,是魔鬼借著一些人用肉體的情欲,眼目的情欲,並今生的驕傲來引誘人追求今世的榮華富貴,及轉眼成空的虛浮。

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員工拿高薪需要的資格 (0 comment)
單位可能開除有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領導願意讓他走,他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士,而且是最有發展前景的員工。

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趙卉洲和她的“新中裝” (0 comment)
當APEC太太團穿上“新中裝”,在2014年11月10日盡情展示各自的美麗時,創造這些華美服裝的深圳EACHWAY藝之卉時尚集團的首席設計師趙卉洲心中充滿了激動和喜悅,她經過層層選拔,克服各種困難,從2013年12月中旬,到今年11月10日亮相,近8000小時——一件APEC服裝“新中裝”終於登場。

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臺北市長柯文哲 一個“野生”的競選者 (0 comment)
台北,在過去很多年都被認為是穩固的藍營江山,但是在一周前結束的2014年台灣“九合一”選舉中卻“淪陷”了。撬動這塊鐵板的是一位從未有過任何從政經驗的外科醫生:柯文哲。

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李嘉誠的傳奇人生 (0 comment)
當大街上遍地都是鮮血的時候,就是你最好的投資時機。

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李嘉誠的司機離職前說了一番話 驚了一群人 (0 comment)
李嘉誠看他兢業幹了這麼多年,為了能讓他安度晚年,拿了200萬支票給他。司機說不用了,一兩千萬還是拿的出來的,李嘉誠很詫異,問:你每個月只有5-6千收入,怎麼能存下這麼多!

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銷售最容易犯的五個錯誤 (0 comment)
沒有針對受眾量身設計銷售說辭;向非決策者者推銷;說得太多,聽得太少;忘記自己的目標是完成一筆銷售;穿著不得體……這些都是銷售人員常犯的錯誤。如何避免?本文給出了一些實用建議。

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拖延症:你在磨蹭什麼? (0 comment)
第九版《簡明牛津辭典》將“procrastination(拖延症)”定義為“延遲行動”,並進一步解釋其語義詞根來源於拉丁語“crastinus”,意為“明天”,即把應該及時採取的行動推遲到明天、後天、下週或者是之後的某一時刻。

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你該在一份工作上呆多久? (0 comment)
為了避免下一位雇主用懷疑的眼光審視你,你該把一份工作至少堅持做滿18個月嗎?還是不管自己在這家公司呆了多久,一有合適時機立刻辭職

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如何成為不讓員工恨的老板?——企業家張洵訪談 (0 comment)
信耶穌之後,我們會發現,當我們煩悶時,知道找誰傾訴;深感自己有罪惡時,我們知道到哪裏懺悔,尋求寬恕。每個基督徒可以在自己的原點之上變得越來越好。

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複旦校長:僅有專業知識的學生像被訓練的狗 (0 comment)
在你們離開的時候,你們不僅具備了專業知識,而且你們將變得更加智慧、更有思想,對國家民族就會更有擔當,對整個全人類也會更有擔當。我希望大家成為這樣的人!

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